太华索道公司赴陕汽集团开展质量管理对标学习

为深入践行高质量发展理念，3月26日，太华索道公司党委委员、副总经理门峙妡率质量管理部及各部室内审员一行20人，赴陕西汽车控股集团有限公司开展对标学习交流。

座谈交流中，陕汽集团相关部门负责人详细介绍了质量管理体系的演进脉络与“双循环”模式的实践精髓。作为中国装备制造业的质量标杆，陕汽将精益理念深植于从研发到交付的每一个环节，形成了独具特色的质量文化生态。

太华索道学习组立足行业实际，围绕“精益管理落地路径”“过程质量管控机制”“质量文化培育体系”等相关内容，与陕汽同仁深入交流，现场思维碰撞、共鸣频生。

走进生产一线，学习组实地观摩了精益生产现场的秩序美学与管理哲学。从车间布局的整齐划一到指令传递的精准高效，从操作标准的精益求精到一线智慧的生动涌现，每一处细节都在诠释“质量即生命”的深刻内涵。

通过实地学习，学习组真切感受到陕汽将质量管理从制度约束升华为行为自觉的深厚内功，这种全员参与、持续改进的精益生态，为索道服务场景下的质量管控提供了极具价值的参照样本。

此次对标学习，既是一次开阔视野的观念重塑，更是一次管理升级的行动启航。太华索道公司将系统梳理学习成果，将陕汽经验转化为符合自身实际的行动方案，在体系完善、过程精进、文化深耕上持续发力，让“精益”成为企业运营的基因底色，以品质之力助推企业行稳致远。