太华索道公司召开6月份经营分析会

财务部、市场营销部、质量管理部、索道设备部及安全技术保卫部分别结合各自业务，围绕公司财务管理运行、索道市场销售、质量管理运行、设备运维保障及安全生产等方面工作，结合内部实际情况作了全面的经营分析；各相关领导进行了补充点评，客观准确的指出了问题不足和努力方向，助推公司经营工作持续向好。

总经理高艳对公司当前经营工作进行了全面总结，针对五个汇报部门的工作逐一进行了点评，肯定了工作亮点及成效，同时也指出了四个方面的不足和短板。她强调，所有人员务必要学会系统性思维，多维度考虑，提升事件的综合统筹能力，促进公司经营环境的持续稳定。她结合下一阶段重点工作，围绕筑牢安全底线，以更牢责任守好运营红线；创新宣传方式，以更活手段扩大市场影响；聚焦游客需求，以更高标准提升服务品质；强化效率意识，以更实举措提高运营效能四大方面作了全面的安排部署，要求全员以“时时放心不下”的责任感抓服务、提效率，以“事事落实到位”的执行力强宣传、保安全，全力以赴冲刺公司上半年经营目标。