太华索道公司召开8月份经营分析会

8月13日，太华索道公司召开8月份经营分析会，对公司7月份以来经营主要指标完成、经营工作开展等情况进行全面的分析总结。会议由总经理高艳主持，公司经营班子、各部室负责人参加会议。

会上，财务部、市场营销部、工程部及票务服务部负责人围绕部室职责，逐一汇报了7月份及暑期以来财务指标运行、索道经营销售、项目预算和实施管理以及票务与服务等工作完成情况及经营重点工作开展情况，着重对经营工作中存在的问题及下一步工作举措进行了详细汇报；各分管领导结合分管部室情况重点就找差距、补短板、强弱项等方面进行了补充点评。

董事长靳勇结合7月份以来公司经营工作实际及汇报部室经营工作开展等情况，提出了相关改进建议，同时提出了六方面工作要求，一是对于7月份经营指标完成情况，要“正视问题，兑现绩效，迎头追赶”；二是对于8月份经营工作，要“抓住机遇，全力以赴，完成任务”；三是面对暑期客流，公司全员要持续“坚守岗位，各司其职，分工协作”；四是安全生产要时时做到“科学应对，统筹兼顾，全力应对”；五是紧密联合，保障渠道，要“制定计划，拿出措施，淡季实施”；六是质量提升要不断抓实抓细，要“完善方案，全员推广，奖励先进”，确保经营与服务两手抓、两不误。

总经理高艳从三个方面对会议进行了总结，一是迅速传达，要求各部室认真组织学习会议精神，传导压力，形成上下同向发力，齐心协力提高创收；二是认真研究，贯彻落实，针对问题不足，制定出切实可行的改进措施，实现并达到快速提升工作质效的目的，促进任务目标高效完成；三是持续重视设备设施、防汛等安全生产工作，树立底线思维意识，确保将安全生产落到实处，为公司良好运营提供坚实保障。